COLCERAMICA -

COLCERÁMICA

Breve reseña de la empresa

· 1881 Se crea en Caldas, Antioquia, la Compañía Cerámica Antioqueña, dedicada a la producción de loza y de vidrio.

· 1935 Gabriel Echavarría Misas, adquiere la empresa.

· 1948 Se establece la fábrica de revestimientos.

· 152 Se da inicio a la fabricación de porcelana en Madrid, cerca de Bogotá.

· 1956 Se establece la fábrica de baldosa cerámica.

· 1960 Se crea Electro-Porcelana Gamma e inicia actividades la compañía explotadora de minerales no metálicos.

· 1962 En Asocio con American Standard se crea una planta para la fabricación de artefactos sanitarios, especializada en la producción para exportación a los Estados Unidos.

· 1963 Se constituye Grival, para la producción de grifería metálica y plástica, y se instala una fábrica de maquinaria para la elaboración de productos cerámicos en asocio con Crossley Machines de USA.

· 1980 Se inicia el proceso de modernización de las fábricas con el montaje de la más moderna planta de Latinoamérica para la producción de revestimientos para pisos y paredes en Sopó.

· 1994 Corona se asocia con Sodimac de Chile, para iniciar la Cadena Home Center.

· 1998 Se desarrollan los formatos de Hipocentro cerámico, tiendas cerámicas y salas CorSe

· 2001 se crea Lomesa, una empresa para la distribución de vajillería en México.

· 2002 Se establece en USA Orchid Ceramics, para la distribución de revestimientos cerámicos.

· 2006 125 años de trabajo continúo. Se crea una nueva imagen corporativa que integra todas las empresas de la Organización.

· 2007 Se inaugura Planta de Revestimientos en Sopó, Cundinamarca.

Productos que fabrica o comercializa y/o servicios que ofrece

Diagrama de recorrido del proceso para la producción de pasta cerámica

Describir su distribución de planta o instalaciones actual

En el plano anterior podemos observa el área de producción de la planta COLCERAMICAS S.A., el proceso inicia de la derecha hacia la izquierda y de abajo hacia arriba y nueva mente abajo. Principalmente encontramos el área de mantenimiento, seguido ubicamos el área de producción de esmalte que se va a utilizar en las cerámicas, en esta lugar situamos la parte donde se reciben los insumos a utilizar para la fabrica de pasta de esmalte de la cerámica, seguido se encuentran las trituradoras y molinos, un área de transición y por ultimo las homogeneizadoras, una ves terminado el proceso se almacena en la sala de compresores que se encuentra ubicado en la parte superior derecha la superficie.

Pasando a la parte superior central de la superficie encontramos la banda transportadora que transporta la pasta para cerámicas, una vez que llegue dicha pasta se procede a prensar la sustancia y luego pasa a las secadoras verticales. Cuando ya hayan secado se procede a cubrir la superficie superior de la cerámica con la pasta para esmalte en la cabina de esmaltado, luego de lo anterior se envían las cerámicas recubiertas a las cabinas de decoración en la cual de le dibujara el diseño empleado al lote de fabricación. Por medio del Cargue BOX se lleva a la zona de secado horizontal para lograr un mejor compacto entre la cerámica y el esmalte, así se garantiza que el diseño no se vera afectado. Una vez secado el esmalte se desembarca y se lleva al horno logrando aquí extraer toda la humedad que presentan las cerámicas. Final mente en la zona inferior se llevan las cerámicas que han sido horneadas a la banda que las transportara a la zona de clasificación y empaque.

En la zona izquierda se ubican todas las oficinas de análisis y laboratorios, que garantizan que los materiales que se emplean en la fábrica son de calidad y de óptimas condiciones para la fabricación u otro uso que disponga la empresa.

Representación gráfica del Lay Out de la planta o instalaciones

Elaborar una propuesta para el rediseño de la planta o una instalación de la empresa objeto de estudio, donde se evidencie la utilización de tres de las siguientes herramientas para la Administración y Planificación (Diagramas de afinidades, de Interrelaciones, de Árbol, de Matriz, de Contingencias, de Red de Actividades y, Matriz de priorización).